Bariery współpracy instytucji otoczenia biznesu z mikro, małymi i średnimi przedsiębiorstwami w Polsce
Journal Title: Zeszyty Naukowe Wyższej Szkoły Ekonomii i Informatyki w Krakowie - Year 2018, Vol 1, Issue 14
Abstract
Głównym celem artykułu jest wskazanie barier występujących podczas współpracy instytucji otoczenia biznesu z mikro, małymi i średnimi przedsiębiorstwami (MMSP). Wnioskowanie oparto na wynikach badań ankietowych przeprowadzonych w 2017 r. wśród wybranych Instytucji Otoczenia Biznesu (IOB) oraz analizie danych zastanych - desk research. Scharakteryzowano także działalność IOB oraz przedsiębiorstw z sektora MMSP w Polsce, ze szczególną uwagą poświęconą sytuacji w województwie śląskim.
Authors and Affiliations
Olga Okrzesik
Miejsce podatku PIT w polskim systemie podatkowym oraz jego udział we wpływach do budżetu państwa
Celem artykułu jest znalezienie odpowiedzi na pytanie jaki udział w budżecie państwa stanowi podatek dochodowy od osób fizycznych - PIT oraz jakie jest jego miejsce w polskim systemie podatkowym. Pierwsza część pracy - t...
Wielojęzyczne generatory gramatyczne występujące w roli narzędzi informatycznych typu Machine-Aided Human Translation
W artykule autorzy przedstawili propozycję budowy wielojęzycznych generatorów struktur syntaktycznych, które mogą być postrzegane jako narzędzia wspomagające proces przekładu. Opracowany przez autorów system ma za zadani...
Finansowe formy wspierania młodych naukowców w Polsce
Celem artykułu jest krytyczna analiza możliwości finansowania badań młodych naukowców. Przedstawiono w nim możliwe formy wsparcia finansowego, w tym stypendia, płatne staże, dopłaty do prowadzenia prac badawczych, współp...
Muzyka jako audiowizualny czynnik motywujący do pracy
Problematyka niniejszego rozdziału obejmuje zagadnienie zarządzania zasobami ludzkimi, a w szczególności dotyczy muzyki jako audiowizualnego czynnika motywującego do pracy. Rozważania zostały oparte na badaniach przeprow...
Motywowanie pracowników przez partycypację
Dzisiaj motywowanie pracowników to ważny element zarządzania. Pracownik musi czuć się odpowiedzialny za sprawy firmy. Motywuje go to do działania. Dobrym rozwiązaniem jest partycypacja. Ten artykuł jest próbą analizy teo...