Evaluando desempeños: Alineamiento estratégico y productividad
Journal Title: Fórum Empresarial - Year 2012, Vol 17, Issue 1
Abstract
Se reporta como un problema mundial actual la ruptura o inexistencia de las conexiones a nivel de empresas entre la estrategia, la gestión de recursos humanos y los indicadores de gestión organizacional. En la práctica empresarial cubana se ha manifestado igualmente. Superar en el plano técnico organizativo esa ruptura, es el objetivo principal de esta investigación. En el artículo se argumenta un procedimiento metodológico partiendo de la definición de competencia laboral a considerar en los perfiles de cargo, que conduce a superar la actual ruptura u oposición (versus), en tanto no alineamiento o no integración, entre la evaluación del desempeño individual y la evaluación del desempeño estratégico organizacional.
Authors and Affiliations
Armando Cuesta Santos
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- EP ID EP751542
- DOI https://doi.org/10.33801/fe.v17i1.3744
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