Holokracje – empowerment w organizacji?

Journal Title: Edukacja Ekonomistów i Menedżerów - Year 2017, Vol 43, Issue 1

Abstract

W niniejszym artykule zostały przedstawione model zarządzania i struktura organizacji w kontekście dostosowywania się do zmieniających się warunków otoczenia biznesowego. Podjęto próbę odpowiedzenia na pytanie, czy istnienie płaskiej, dynamicznie zmieniającej się struktury organizacyjnej, w  której władza jest rozproszona wśród wszystkich pra‑ cowników, świadczy o istnieniu empowermentu. Celem artykułu było także przyjrzenie się holokracjom, a więc motywom, dla których firmy rezygnują z tradycyjnej struktury hierarchicznej, oraz próba odpowiedzenia na pytanie, czy rozwiązania strukturalne dają podstawy do zaistnienia empowermentu na poziomie psychologicznym. Przedstawiono także genezę empowermentu jako koncepcji w  naukach o  zarządzaniu oraz próbę wyjaśnienia wątpliwości terminologicznych. Przeprowadzone rozważania prowadzą do wniosku, że w przypadku holokracji można mówić o zarządzaniu partycypacyjnym, a nie o empowermencie.

Authors and Affiliations

Anna Biłyk

Keywords

Related Articles

Zarządzanie kapitałem ludzkim w przedsiębiorstwie turystycznym

Niezwykle istotnym elementem w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa jest umiejętne zarzą- dzanie kapitałem ludzkim, zwłaszcza w gospodarce turystycznej, gdzie konsumenci usług turystycznych mają do czynienia z produktem niema...

Różnorodność kontraktów psychologicznych i ich uwarunkowania

Problematyka kontraktu psychologicznego jest przedmiotem badań naukowych na świecie od kilkudziesięciu lat. W Polsce jest to pojęcie relatywnie słabo znane. Celem niniejszego artykułu jest przedstawienie wybranych elemen...

On Positioning of Business, Management and Economics Fields of Study in the University Space

Based on available studies on business and management fields of study as upwardly‑mobile university field of study choices as a  basis, this study seeks to test this hypothesis of upward mobility. In doing so, it endeavo...

Niedopasowanie - dysfunkcja czy szansa na rozwój organizacji?

W warunkach dynamicznych zmian otoczenia organizacje poszukują różnych sposobów na zdobycie przewagi konkurencyjnej – od optymalnego dopasowania do zmian w otoczeniu po celowe kreowanie niedopasowania. Każda z tych opcji...

Download PDF file
  • EP ID EP188509
  • DOI 10.5604/01.3001.0009.8169
  • Views 47
  • Downloads 0

How To Cite

Anna Biłyk (2017). Holokracje – empowerment w organizacji?. Edukacja Ekonomistów i Menedżerów, 43(1), 157-171. https://europub.co.uk./articles/-A-188509