Identificación de los impulsores del modelo de negocio verde. Un estudio de caso sobre Irán

Journal Title: Religación. Revista de Ciencias Sociales y Humanidades - Year 2019, Vol 4, Issue 13

Abstract

Los modelos de negocios han recibido mucha atención en los últimos años debido a su importancia en la lógica fundamental de cada empresa. El modelo de negocio verde (sostenible) incorpora un enfoque de triple resultado y considera una amplia gama de intereses de los interesados, incluido el medio ambiente y la sociedad. Son importantes para impulsar e implementar la innovación corporativa para que la sostenibilidad pueda ayudar a integrar la sostenibilidad en los propósitos y procesos comerciales, y servir como un impulsor clave de la ventaja competitiva. Existen varios impulsores para una organización que desempeña un papel vital en su implementación. El objetivo de esta investigación es identificar los impulsores del modelo de negocio verde en Irán y desarrollar un modelo de estos impulsores utilizando la teoría fundamentada y probar el modelo utilizando la técnica de modelado de ecuaciones estructurales. (PLS) La identificación y validación de los modelos brindan un mejor conocimiento a los tomadores de decisiones en el gobierno para desarrollar políticas y priorizarlas para facilitar la adopción y difusión de modelos de negocios verdes. Los hallazgos revelan que los modelos de negocio cambian constantemente y que la sostenibilidad desempeña un papel central, tanto interno como externo. Los resultados obtenidos para permitir una comprensión más profunda de los aspectos motivacionales y los impulsores necesarios para desarrollar modelos de negocios para la sostenibilidad, sirven como una base sólida para futuras investigaciones en este campo.

Authors and Affiliations

Nasser Azad, Farkhondeh Mortaz Hejri, Jamal Jamal Aghayari

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Nasser Azad, Farkhondeh Mortaz Hejri, Jamal Jamal Aghayari (2019). Identificación de los impulsores del modelo de negocio verde. Un estudio de caso sobre Irán. Religación. Revista de Ciencias Sociales y Humanidades, 4(13), 304-319. https://europub.co.uk./articles/-A-629716