Internetowe platformy dyskusyjne jako narzędzia angażowania pracowników w procesy podejmowania decyzji
Journal Title: Zarządzanie Zasobami Ludzkimi - Year 2018, Vol 124, Issue 5
Abstract
Prowadzenie dialogu z pracownikami w procesach podejmowania decyzji jest przedmiotem wieloletnich badań. Tego typu dialog postrzegany jest jako element budowania w pracownikach poczucia przynależności do organizacji. Ponadto może on zmniejszać ryzyko podjęcia decyzji błędnych lub nieakceptowanych w przedsiębiorstwie. Nowe technologie informatyczne stworzyły szerokie możliwości wspierania zarówno komunikacji, jak i analizy zaangażowania w proces dialogu prowadzonego w przedsiębiorstwie. Równocześnie postawiły nowe wyzwania przed menedżerami HR. Celem artykułu jest prezentacja perspektyw doskonalenia komunikowania się menedżerów z pracownikami w procesach podejmowania decyzji poprzez wykorzystanie internetowych platform dyskusyjnych. Zaprezentowano w nim przykładowe narzędzia tego typu, które mogą być wykorzystane w przedsiębiorstwach bez konieczności ponoszenia nakładów finansowych.
Authors and Affiliations
Piotr Glenc
Keywords
Related Articles
- EP ID EP420041
- DOI -
- Views 91
- Downloads 0
Wpływ studentów aktywnych zawodowo na europejskie rynki pracy
Niezmiennie wysoki poziom bezrobocia w Europie doprowadził do przedłużającego się okresu zwiększonej konkurencji o pracę. Jednym z powszechnie omawianych zjawisk jest tzw. efekt wypierania, w którym wykwalifikowani prac...
Zróżnicowane podejście do rozwoju zawodowego wśród przedstawicieli pokoleń koegzystujących na rynku pracy / A Varied Approach to Professional Development among Representatives of Generations Coexisting on the Labor Market
Na współczesnym rynku pracy równolegle funkcjonują cztery pokolenia: Baby Boomers – BB, pokolenie X, pokolenie Y oraz pokolenie Z. Stawia to nowe wyzwania zarówno przed organizacjami, jak i samymi realizatorami karier, o...
Zarządzanie różnorodnością wieku w miejscu pracy
Efektywne zarządzanie przedsiębiorstwem wymaga zwrócenia większej uwagi na różnice w strukturze wiekowej pracowników (różnica między młodą kadrą należącą do pokolenia Y a dojrzałymi pracownikami pokolenia X). Uwzględniaj...
Uległość w miejscu pracy: o „prywatyzacji” przestrzeni organizacyjnej / Submissiveness in the Workplace: About the “Privatization” of Organizational Space
Ważnym elementem organizacji oraz zarządzania jest władza. W artykule została przeanalizowana forma władzy, wyłaniająca się z przeprowadzonych badań jakościowych, polegająca na „prywatyzacji” sfery organizacyjnej oraz wy...
Konteksty zarządzania zasobami ludzkimi. Zaproszenie do składania artykułów do anglojęzycznego numeru tematycznego 6/2019
Zarządzanie zasobami ludzkimi odbywa się zawsze w określonym kontekście, rozumianym jako ogół czynników wewnętrznych i zewnętrznych determinujących polityki i praktyki w zakresie: zatrudniania, wynagradzania, rozwoju i k...