Kultura organizacyjna jako wsparcie zmian w przedsiębiorstwie
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2012, Vol 10, Issue 1
Abstract
Celem artykułu była analiza roli kultury organizacyjnej przy wprowadzaniu zmian. Przedstawiono specyfikację zmian zachodzących w przedsiębiorstwach, istotę kultury organizacyjnej oraz jej diagnozowania. Uznano, że kultura jest jednym z czynników wpływającym na proces wprowadzania zmian w organizacjach. Stwierdzono, iż kultura organizacyjna nie tylko utrudnia dokonywanie zmian, ale może czynnikiem wspomagającym ich powodzenie.
Authors and Affiliations
Mariusz Wyrostek
Price as a tool to gain a competitive advantage, on the example of financial services
One of crucial elements of marketing strategy is pricing policy. Implementation of this policy includes the pricing of products and determinants of their role and position in relation to other marketing tools. To be effe...
Znaczenie kapitału relacyjnego we współczesnych koncepcjach zarządzania
Zmiany w warunkach funkcjonowania organizacji przyczyniają się do poszukiwania nowych koncepcji zarządzania. Koncepcje te powinny umożliwiać optymalizację działalności organizacji. Jedną z sugerowanych metod jest t...
Application of risk weighted assets for calculation of capital requirements in banks covering credit risk
Calculation of risk weighted assets is very important aspect of capital requirement calculation covering credit risk in banks. Beginning Basel Capital Accord the minimal capital requirements depend on the amount of...
Corporate governance risk
The article shows the essence and the importance of corporate governance, which in recent years has been the subject of international debate. Speaking of corporate governance should pay attention to its efficiency, res...
Investments in special economic zones in Poland
The article discusses the performance of the special economic zones in terms of investments that were made in the period of 2009 - by the end of the third quarter of 2012. First discussed the functioning of special econo...