LA NOUVELLE GESTION DES RESSOURCES HUMAINES DEPUIS LA RÉGIONALISATION AVANCÉE : CAS DE LA RÉGION DU GRAND CASABLANCA
Journal Title: Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit - Year 2017, Vol 1, Issue 0
Abstract
Cet article présente l’analyse de la fonction GRH au niveau de la région de Casablanca, depuis la régionalisation. Les outils de GRH ont, en effet, été profondément remaniés durant cette période ; parviennent-ils, pour autant, de proposer un modèle conceptuel permettant de passer d’une gestion administrative du personnel à une gestion stratégique du capital humain? Le constat qui peut être fait est mitigé. Le champ d’intervention de la fonction ressources humaines est fortement concentré sur la gestion administrative du personnel et ne couvre pas le pilotage et le développement des ressources humaines. Au niveau des délégations son positionnement dans l’organigramme est insuffisant, ses missions et ses activités ne sont pas formalisées, son fonctionnement est traditionnel. Cependant, des réformes structurelles paraissent nécessaires pour passer à une gestion stratégique du capital humain.
Authors and Affiliations
Mohamed KARIM
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