Les rapports intergénérationnels dans l’entreprise entre coopération et conflictualité
Journal Title: Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit - Year 2019, Vol 8, Issue 0
Abstract
La cohabitation au travail, entre employés issus de différentes générations, soulève plusieurs difficultés en gestion des ressources humaines. L’étude de ce phénomène montre que les relations intergénérationnelles varient entre coopération et conflictualité, ce qui entraine l’élaboration d’un certain nombre de stéréotypes prégnants sur l’ancienne et la nouvelle génération, surtout que les deux n’expriment pas les mêmes attentes au travail. L’objectif de cet article est donc de savoir si la diversité intergénérationnelle pose vraiment un problème dans le monde de travail, ou s’agit-il simplement de craintes sans le moindre fondement? Pour résoudre cette problématique, nous avons choisi le cas du Holding Al Omrane-Fes, pour mener une étude empirique, dont les résultats montrent que la confrontation intergénérationnelle crée souvent des conflits, ce qui impact généralement l’ambiance de travail et empêche la transmission intergénérationnelle, et par la suit le bon fonctionnement des organisations. Toutefois, la présence d’employés d’âge moyen permet de rendre le partage et le transfert réciproque des savoirs, possibles entre tous les employés de l’organisation, d’où la flexibilité face au changement.
Authors and Affiliations
Aicha MRHARI ; Yassine DINAR
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