ОРГАНІЗАЦІЙНІ ЗАСАДИ УПРАВЛІННЯ ІНТЕГРАЦІЙНИМИ ОБ’ЄДНАННЯМИ ХОЛДИНГОВОГО ТИПУ
Journal Title: Проблеми і перспективи розвитку підприємництва - Year 2015, Vol 2, Issue 1
Abstract
В статті розглядаються особливості створення інтеграційних об’єднань холдингового типу за участю сільськогосподарських товаровиробників, що, як правило, створюються шляхом оренди землі потужними промисловими підприємствами, фінансовими і сервісними структурами, які інвестують кошти у виробничу й соціальну сферу села. При формуванні структури управління об’єднання доцільно відокремити управління власністю і управління виробництвом, визначити порядок формування відповідних органів управління, їх функції, права, обов’язки, відповідальність. Складність організаційної структури агрохолдингу залежить від кількості та складу виробничих і обслуговуючих об’єктів, що входять до об’єднання. З метою підвищення ефективності функціонування агрохолдингу пропонується формування управлінської структури шляхом створення управлінської компанії у вигляді акціонерного товариства, засновниками якого будуть підприємства-учасники. Відзначаються два основних шляхи організації управління: - в управляючій компанії створюються централізовані служби: маркетингова служба, інформаційно-консультаційна служба, фінансово-розрахунковий центр, аудиторсько-правовий відділ, служба постачання; - побудови системи управління агрохолдингом на основі процесної моделі з виділенням в управляючій компанії спеціалізованих структур, які координують відповідні процеси на основі єдиних технологічних підходів. Управління будується не на основі виробничої спеціалізації, а на основі цілісного процесу - планування, вирощування, збирання, зберігання, реалізація. До задач управляючої компанії також потрібно віднести постійний контроль за дотриманням договірних зобов’язань, збереження балансу інтересів підприємств - учасників і інвестора, попередження і усунення конфліктних ситуацій. При створенні управляючої компанії економічний ефект для підприємств-учасників міститься у зниженні собівартості продукції завдяки повному завантаженню потужностей і ефекту масштабу, збільшення обсягів продажу і доходу внаслідок обміну факторами виробництва в системі (між учасниками).
Authors and Affiliations
Аnna Didur, Irina Kolmohorova
Keywords
Related Articles
- EP ID EP158745
- DOI -
- Views 90
- Downloads 0
СТАН ТА ПЕРСПЕКТИВИ РОЗВИТКУ СТРАХОВОГО РИНКУ УКРАЇНИ
Мета. Визначення найбільш перспективних видів страхування для страхових компаній України за темпами росту показників страхових премій, страхових виплат та динаміки збитковості. Методика дослідження. При здійсненні дослід...
MODERN CONCEPTS OF WORK ORGANIZATION IN VIRTUAL ENTERPRISES AS A DIRECTION OF DEVELOPMENT OF OPERATIONAL STRATEGY
Factors affecting the profit of the port activity enterprises are investigated, the analysis of for- mation The purpose of thіs research іs to generalіze theoretіcal and methodologіcal aspects of the organіzatіon of work...
NEW TERMS OF REAL ESTATE DEVELOPMENT IN THE RESIDENTIAL AND HOTEL SECTOR
The problem situation on real estate market of housing and hotels buildings is under consideration into this paper. The subject of the research is trends and change factors on real estate market of housing and hote...
ІНСТИТУЦІЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ДЕРЖАВНОЇ КОМУНІКАТИВНОЇ ПОЛІТИКИ: МІЖНАРОДНИЙ ДОСВІД
В статті розглянуто зарубіжний досвіду інституційного забезпечення державної ко- мунікативної політики. Розглянуто основні підходи до процесів розвитку інформаційного суспільства се- ред лідерів світової спільноти. Прове...
РОЗВИТОК СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНТЕЛЕКТУАЛЬНИМИ ІНВЕСТИЦІЯМИ НА ПІДПРИЄМСТВАХ УКРАЇНИ
Предметом роботи є розробка системи розвитку управління інтелектуальними інве- стиціями на підприємствах України. Метою роботи є визначення теоретико-методологічних та мето- дичних положень, а також рекомендацій до управ...