ПОРІВНЯННЯ ТРАДИЦІЙНИХ ТА АНТИКРИЗОВИХ СТРАТЕГІЙ УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВОМ
Journal Title: Сучасні проблеми економіки і підприємництво - Year 2018, Vol 22, Issue
Abstract
У статті розглянуто основні стратегії традиційного та антикризового управління. Доведено актуальність розробки стратегії антикризового управління на підприємствах. Визначено, що будь-яке управління в певному вимірі має бути антикризовим і тим більше стати антикризовим за мірою вступу в смугу кризового розвитку організації. Нові форми кризових явищ породжують нові інноваційні антикризові стратегії. Обґрунтовано відмінності між традиційним і антикризовим управлінням. Здійснено узагальнену порівняльну характеристику традиційного та антикризового управління за такими критеріями як: умови діяльності підприємства, цілі діяльності, рішення управлінських проблем, організація ресурсів для досягнення цілей, характер управлінської інформації, організаційна структура управління, система заохочень, стиль керівництва. Авторами визначено етапи антикризового управління та проведено порівняння традиційного та антикризового управління на різних етапах виникнення кризи. Доведено, що кризові ситуації істотно змінюють умови діяльності підприємства. У теорії і практиці по створенню систем управління в кризових ситуаціях існує правило, відповідно до якого для успішного протистояння навколишньому середовищу складність і швидкість прийняття рішень на підприємстві повинні, як мінімум, відповідати складності і швидкості змін, що відбуваються у зовнішньому середовищі.
Authors and Affiliations
А. Ю. Погребняк, А. Д. Медведєва
Keywords
Related Articles
- EP ID EP599141
- DOI -
- Views 97
- Downloads 0
Commercialization of environmental project with dual-use technology
In the article the problem of scientific projects implementation were investigated with the emphasizing on their further commercialization. Environmental Projects with dual-use technology require specific approaches, suc...
ФОРМУВАННЯ СТІЙКОЇ КОНКУРЕНТНОЇ ПОЗИЦІЇ РЕКЛАМНОГО WEB-САЙТУ З ВИКОРИСТАННЯМ SEO
На сьогоднішній день, здобуття і посилення конкурентної переваги є пріоритетним завданням керівництва компанії . Ще не так давно ринки були захищені і домінуючі позиції на них були чітко розподілені. На сьогодні в умовах...
МІЖНАРОДНЕ ТРАНСФЕРТНЕ ЦІНОУТВОРЕННЯ: ЗНАЧЕННЯ, ПРИКЛАДИ, НЕДОЛІКИ, ПЕРЕВАГИ ТА РИЗИКИ ДЛЯ ПІДПРИЄМСТВ
Стаття присвячена визначенню сутності, значення, ризиків, недоліків та переваг застосування трансфертного ціноутворення компаніями, що здійснюють свою діяльність на міжнародному ринку. На основі аналізу останніх наукових...
ХАРАКТЕРИСТИКА СТРУКТУРНИХ ЗРУШЕНЬ ПОЛЬЩІ ЯК ІМПЕРАТИВ ДЛЯ УКРАЇНИ
В статті виділенні ознаки та класифікація структурних зрушень, що призводять до зміни макроекономічних параметрів економіки. Обґрунтовано вибір країни та проведено аналіз деформації економіки Польщі з метою виділення осн...
Використання багатофакторної моделі компанії «Дюпон» для аналізу прибутковості діяльності підприємства
Стаття присвячена аналізу прибутковості діяльності підприємства за допомогою використання багатофакторної моделі «Дюпон». Виявлено переваги її застосування. Авторами здійснено аналіз впливу на показник рентабельності вла...