ПРОЦЕСС УПРАВЛЕНИЯ ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ MANAGEMENT PROCESS OF ENERGY SAVING ACTIVITIES
Journal Title: Подільський науковий вісник - Year 2018, Vol 4, Issue 1
Abstract
Рассмотрена процедура управления энергосберегающей деятельностью, которая включает в себя следующие последовательные действия: внешний и внутренний мониторинг энергосберегающей деятельности; отбор и ранжирование рекомендованных к реализации мероприятий; выбор источников финансирования отобранных к реализации мероприятий; реализация мероприятий, направленных на повышение энергоэффективности и энергосбережение; расчет и распределение экономии, полученной в результате реализации данных мероприятий. В статье рассматривается применение системы внешнего бенчмаркинга энергосбережения. Сформированы показатели для его осуществления. Внутренний мониторинг, представленный в статье, подразумевает прохождение обязательного энергетического обследования и оценку текущего состояния энергоменеджмента на основе разработанной методики ежегодного внутреннего энергоаудита. Под внутренним энергоаудитом авторы понимают организованную на предприятии регламентированную его внутренними документами систему контроля и мониторинга энергоменеджмента и экологии.Обоснована возможность применения системы бенчмаркинга как эффективного инструмента управления экоменеджментом для «Арселор Миттал Темиртау». Предложено использование системы бенчмаркинга для осуществления мониторинга энергосбережения в металлоперерабатывающей отрасли. Сформированасистема показателей бенчмаркинга энергосбережения для «Арселор Миттал Темиртау». Разработана форма оперативного учета деятельности предприятия по достижению целей повышения энергоэффективности и энергосбережения, позволяющая осуществлять мониторинг энергосберегающей деятельности на предприятиях. Разработана методика оценки текущего состояния экоменеджмента на основе предложенного инструментария внутреннего энергоаудита. Разработанный авторами инструментарий управления и оценки эффективности энергосберегающей деятельности может быть использован на металлоперерабатывающих предприятиях для обоснования принятия технологически осуществимых, экономически эффективных решений по вопросам энергосберегающей деятельности промышленных предприятий, для разработки общего намерения и направления энергетической политики и развития системы энергоменеджмента. The procedure for managing energy-saving activities is considered, which includes the following consecutive actions: external and internal monitoring of energy-saving activities; selection and ranking of activities recommended for implementation; selection of funding sources selected for the implementation of activities; implementation of measures aimed at improving energy efficiency and energy saving; calculation and distribution of savings resulting from the implementation of these activities. The article discusses the use of external benchmarking system for energy saving. Formed indicators for its implementation. Internal monitoring, presented in the article, implies the passage of a mandatory energy audit and an assessment of the current state of energy management based on the developed methodology of annual internal energy audit. By internal energy audit, the authors understand the system of control and monitoring of energy management and ecology, which is regulated by its internal documents and is organized by the company. The possibility of using a benchmarking system as an effective environmental management tool for «Arcelor Mittal Temirtau» has been substantiated. It is proposed to use a benchmarking system for monitoring energy conservation in the metal processing industry. A system of energy saving benchmarking indicators has been formed for «Arcelor Mittal Temirtau». A form of operational accounting of the enterprise to achieve the goals of improving energy efficiency and energy saving has been developed, which allows monitoring of energy saving activities at enterprises. A methodology has been developed for assessing the current state of environmental management based on the proposed toolkit for internal energy audit. The tools developed by the authors for managing and evaluating the effectiveness of energy-saving activities can be used at metal processing enterprises to substantiate the adoption of technologically feasible, cost-effective decisions on energy-saving activities of industrial enterprises, to develop common intentions and directions for energy policy and energy management systems.
Authors and Affiliations
З. С. Гельманова, Н. Б. Давлетбаева, А. К. Нургалиева
Keywords
Related Articles
- EP ID EP462068
- DOI -
- Views 134
- Downloads 0
КОНТРОЛЬНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ОРГАНОВ ФИНАНСОВЫХ РАССЛЕДОВАНИЙ В РЕСПУБЛИКЕ БЕЛАРУСЬ И ПУТИ ЕЕ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ SUPERVISORY ACTIVITIES OF FINANCIAL INVESTIGATIONS IN THE REPUBLIC OF BELARUS AND WAYS TO IMPROVE IT
В статье рассмотрены основные виды контрольной деятельности органов финансовых расследований в Республике Беларусь, проведен анализ результатов контрольных мероприятий, выявлены основные способы нарушений налогового зако...
СУЧАСНІ ПІДХОДИ ДО СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ СІЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКОГО ЗЕМЛЕКОРИСТУВАННЯ
В статті розкрито необхідність стратегічного планування сільськогосподарського землекористування як сучасного наукового підходу до ефективного використання землі. Проаналізовано праці вчених щодо обґрунтування перспектив...
ФОРМУВАННЯ ФІНАНСОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА УПРАВЛІННЯ НИМИ
У роботі розглянуто сутність фінансових ресурсів підприємства. Висвітлено властивості та види фінансових ресурсів. Визначено джерела формування фінансових ресурсів підприємства. Досліджено основні концепції та підходи до...
ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНИЙ СТАН ПІДПРИЄМСТВА: СУТНІСТЬ ТА НАПРЯМКИ ЙОГО СТАБІЛІЗАЦІЇ
Розглянуто фінансово-економічний стан підприємства. Встановлено, що фінансово-економічний стан підприємства є комплексним поняттям, що залежить від багатьох факторів і характеризується системою показників, що відображают...
ОСОБЛИВОСТІ АНТИКРИЗОВОГО УПРАВЛІННЯ ПІДПРИЄМСТВАМИ В УКРАЇНІ Особливості антикризового управління підприємствами в Україні
В статті розглянуто сутність та процес антикризового управління підприємством, методи та форми його здійснення, напрямки діяльності в рамках антикризової програми та механізми здійснення антикризового управління. Зроблен...