Prospołeczne aspekty zastosowania strategicznej karty wyników w organizacjach
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2010, Vol 9, Issue 2
Abstract
W wielu uznanych dokumentach o randze międzynarodowej wyrażono przekonanie, że organizacje powinny dążyć do większej odpowiedzialności względem swojego otoczenia. Poszukiwanie metod pozwalających spełnić to kryterium stało się wyzwaniem dla współczesnej teorii organizacji. W artykule podjęto próbę oceny prospołecznych aspektów zastosowania strategicznej karty wyników w ujęciu teoretycznym. Jest ona oparta na identyfikacji tożsamych założeń dwóch koncepcji: balanced scorecard i corporate social responsibility.
Authors and Affiliations
Mateusz Lewandowski
Keywords
Related Articles
- EP ID EP57882
- DOI -
- Views 140
- Downloads 0
E-Government as an innovation in the concept of Public Governance
The aim of this study is to demonstrate the issues of e-Government in the context of innovation. The scope of the article covers the possibility to provide services by electronic means and the aspect of the openness of p...
Władze publiczne w zarządzaniu procesami rozwoju centrów logistycznych
Rozwój centrów logistycznych w Polsce uzależniony jest od wielu uwarunkowań. Bazując na doświadczeniach krajów Europy Zachodniej, trzeba zwrócić uwagę na to, że szczególnie ważnym czynnikiem stają się u nas formy i instr...
Innovative Management in Public Organizations
The following issues have been discussed in the present article: the essence of innovative approach in public organizations, types of innovative approach, i.e. innovative character of the managerial process and of the el...
Globalization based on Social Responsibility – dynamic change of Business Condition in Contemoporary Economy
The article discusses the idea of globalization and its impact on entrepreneurs. Globalization is a threat and opportunity at once. It causes integration of various companies in all over the world, from many branches. On...
Empowerment – chosen issues
One may distinguish three dominant approaches to empowerment: managerial, psycho-managerial, psychological. The managerial approach has a few disadvantages, inter alia, it is hard to treat it as a consistent view, rather...