Rentowność kapitału własnego przedsiębiorstw niefinansowych przy wykorzystaniu piramidy du Ponta
Journal Title: Kwartalnik Nauk o Przedsiębiorstwie - Year 2012, Vol 25, Issue 4
Abstract
Artykuł zawiera ocenę efektywności ekonomicznej przedsiębiorstw w Polsce w latach 2005-2010, sklasyfikowanych według sekcji PKD, wielkości firmy oraz kierunku sprzedaży. Wykorzystując piramidę du Ponta autorka zbadała oddziaływanie wybranych wskaźników finansowych na poziom rentowności kapitału własnego, posługując się metodą funkcyjną, która pozwala uzyskać jednoznaczne wyniki bez względu na kolejność ich podstawiania. Analiza została przeprowadzona na podstawie danych z rocznych nieidentyfikowalnych sprawozdań finansowych.
Authors and Affiliations
Ewa Sokołowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP72916
- DOI -
- Views 51
- Downloads 0
Kreowanie wartości w łańcuchach dostaw produktów niszowych
Poprzez ścisłe dostosowywanie się do potrzeb klientów niszowych łańcuchy dostaw na rynkach produktów niszowych kreują wartość dla klientów i wartość dodaną dla firm. W artykule autor omawia specyfikę rynku tego typu prod...
O demokratyzacji zawodu menedżera
Kryzys ekonomiczny lat 2008-2009 uzmysłowił, że zaostrzają się wymogi przetrwania i konkurencyjności przedsiębiorstw, wskazując równocześnie na konieczność wzrostu odpowiedzialności zarządzających kapitałem i innymi zaso...
Social inequalities versus economic growth in theory and practice
With respect to the current problems of development of the global economy and programming of economic growth of individual countries, the issue of social inequalities is an increasingly important subject addressed by sci...
Zarządzanie jakością w komercyjnej placówce ochrony zdrowia
Podstawę zapewnienia wysokiej jakości usług zdrowotnych stanowi rozbudowany system certyfikacji. Z jednej strony powinien się on przejawiać powszechnym wymogiem akredytacji podmiotów świadczących usługi zdrowotne, a z dr...
Wpływ przywództwa na procesy innowacyjne w organizacji
Artykuł jest poświęcony roli przywództwa w rozwijaniu i utrwalaniu procesów innowacyjnych, które w życiu codziennym firm przybierają formę zarządzania innowacjami. Odwołując się do sześciu elementów L. Morrisa, które są...