WARTOŚCI MARKI LUKSUSOWEJ I ICH ZNACZENIE W PROCESIE KSZTAŁTOWANIA LUKSUSOWEGO CHARAKTERU PRODUKTU
Journal Title: Nowoczesne systemy zarządzania - Year 2017, Vol 12, Issue 1
Abstract
Luksus jest pojęciem budzącym żywe dyskusje wśród przedstawicieli wielu nauk. Niejednoznaczność i względność tego pojęcia wpływają na postrzeganie luksusowego charakteru produktu, a w konsekwencji również cech jego marki. Dla praktyków działających w tym obszarze istotne wydaje się poznanie kluczowych czynników wpływających na percepcję luksusowego charakteru marki. Wiedza ta jest bowiem niezbędna dla stworzenia skutecznej strategii marketingowej. Celem artykułu jest analiza atrybutów istotnych z punktu widzenia nauki oraz praktyki, które decydują o luksusowym charakterze marki.<br/><br/>
Authors and Affiliations
Wioleta DRYL, Tomasz DRYL
Outsourcing w strategii zarządzania organizacją
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN PEDAGOGICAL PERSPECTIVE
The publication is an attempt to show the pedagogical aspects of the main objectives of human resource management theory and to analyze classical concepts of human resource management services. Therefore, the substantive...
Dependence of the national culture and organizational culture on the example of the selected enterprises
Most ordinarily organizational culture the company has its genesis and is accepting main features of the national culture of the given country. Analysis conducted by authors on chosen examples of main national cultures,...
Model ewaluacji ryzyka i jego percepcji - podstawą zarządzania ryzykiem
W pracy przedstawiono nowe, relacyjne ujęcie pojęcia ryzyka i jego percepcji. Jako podstawę analizy problemów związanych z zarządzaniem ryzykiem przyjęto paretowski model ewaluacji ryzyka. Zdefiniowano szereg nowych poję...
Emotions in interpersonal communication – management perspective
In this article the problem has been addressed in the communication of emotion, especially during the difficult trade talks. By defining emotions, to characterize the mechanisms of their formation and function as well as...