Bariery w zarządzaniu zmianą sukcesyjną w polskich firmach rodzinnych
Journal Title: Studia i Prace Kolegium Zarządzania i Finansów - Year 2014, Vol 136, Issue 2
Abstract
Zarządzanie zmianą w zmieniających się i niepewnych warunkach rynkowych jest zadaniem o coraz większym znaczeniu. To wyzwanie staje się szczególnie istotne w zarządzaniu firmą rodzinną. Firma rodzinna jest ukierunkowana na długookresowy wzrost wartości przedsiębiorstwa. Intencją założycieli jest często zagwarantowanie trwałego rozwoju firmy w długiej perspektywie. Aby móc rozwijać ten długowieczny potencjał, firmy rodzinne muszą sobie poradzić ze zmianami generacyjnymi, które należą do najtrudniejszych zmian. Sukcesja w przedsiębiorstwie rodzinnym jest procesem trudnym, złożonym i wieloaspektowym – istnieje wiele barier, których pokonanie jest newralgiczne w tym procesie. Autorka w niniejszym artykule analizuje wyniki badań, na podstawie których można wyszczególnić najważniejsze wyzwania i bariery w sukcesji polskich firm.
Authors and Affiliations
Adrianna Lewandowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP215867
- DOI -
- Views 41
- Downloads 0
Projekty badawczo-rozwojowe: charakterystyka i znaczenie
W artykule przedstawiono znaczenie i złożoność projektów badawczo-rozwojowych. Uzasadniono stanowisko, że realizacja projektów badawczo-rozwojowych w Polsce jest konieczna z punktu widzenia prowadzenia polityki innowacyj...
Analiza zjawiska nadreakcji rynku na GPW w Warszawie w okresie 1992–2014
W artykule, za pomocą analizy cen walorów notowanych na GPW w Warszawie w latach 1992–2014, zweryfikowana została hipoteza o występowaniu zjawiska nadreakcji na rynkach kapitałowych i wynikającej z niej późniejszej korek...
Między małym a dużym przedsiębiorstwem – specyfika zarządzania strategicznego w średniej firmie. Wyniki badań
Średnie przedsiębiorstwa stanowią siłę napędową gospodarki, jednak nie otrzymują należytej uwagi ze strony badaczy i instytucji państwowych. Tradycyjnie łączone są z małymi firmami (MŚP), co pomija ich specyfikę i odrębn...
Zarządzanie relacjami z klientami w wirtualnym otoczeniu organizacji
Celem artykułu jest analiza możliwości zarządzania relacjami z klientami w wirtualnym otoczeniu organizacji. Zdefiniowano wirtualne otoczenie organizacji oraz scharakteryzowano podmioty w nim występujące. Przedstawiono r...
Metoda oceny zarządzania kapitałem ludzkim
Prezentowany artykuł ma (w zamierzeniu autorów) wzbogacić metodykę oceny tak istotnego obszaru funkcjonowania organizacji, jakim jest zarządzanie kapitałem ludzkim. Rozpoczęliśmy od sprecyzowania istoty kapitału ludzkie...