Conceptual foundations of governance – a critical review
Journal Title: Zarządzanie Publiczne/Public Governance - Year 2015, Vol 0, Issue 2
Abstract
This article presents the sources, nature and areas of criticism of governance. We will critically reflect on both its theoretical-normative and its pragmatic dimension. The conclusions we will arrive at will serve to highlight the main issues around which the study of the deficits of governance is focused. Finally, we will see four hypothetical scenarios for the evolution of the public governance paradigm emerge on the basis of the critical ref lection and the resulting conclusions.
Authors and Affiliations
Marcin Zawicki
O przydatności ekonomii, celach polityki publicznej i znaczeniu filozofii ekonomii. Wywiad z Danielem M. Hausmanem
Wywiad z Danielem M. Hausmanem nt. przydatności ekonomii, celów polityki publicznej i znaczenia filozofii ekonomii.
Zamówienia publiczne jako instrument polityki innowacyjnej
Zamówienia publiczne stały się od końca lat dziewięćdziesiątych minionego wieku bardzo popularnym zagadnieniem wśród teoretyków i praktyków zajmujących się polityką innowacyjną w wielu państwach. Celem niniejszego artyku...
Uniwersytet w przestrzeni społecznej
Autor twierdzi, że uniwersytety w odróżnieniu od szkół zawodowych mają misję dostarczania wiedzy ogólnej, w tym humanistycznej, i kształtowania światłych obywateli, a nie tylko wykwalifikowanych pracowników. Akcent na um...
Współzarządzanie jako koprodukcja usług publicznych
Idea koprodukcji odzwierciedla postulaty koncepcji współzarządzania w dziedzinie organizacji systemu usług publicznych. Niniejszy artykuł przedstawia genezę koncepcji koprodukcji usług publicznych oraz na podstawie przeg...
Program evaluation use and its mechanisms: The case of Cohesion Policy in Polish regional administration
This article discusses evaluation use in the area of EU operational programs implemented by Polish regional administration, which is an uncharted territory. The analysis is based on the assumption that evaluation is a lo...