Czas na EB, czyli zaufanie do marki przedsiębiorstwa w kontekście zarządzania marką pracodawcy
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2014, Vol 12, Issue 2
Abstract
Marka stanowi jeden z najczęściej opisywanych obszarów współczesnego marketingu. Ma ona wpływ na wiele różnych obszarów zarządzania przedsiębiorstwem. Jednym z tych obszarów jest zarządzanie zasobami ludzkimi, gdzie wykorzystuje się koncepcję employer brandingu.W ostatnich latach koncepcja ta jest umiejętnie wykorzystywana przez wielu pracodawców. Jednym z czynników branych pod uwagę przez potencjalnych pracowników jest zaufanie do marki pracodawcy. Okazuje się jednak, że ten aspekt stanowi również istotny czynnik determinujący decyzje konsumentów o wyborze produktów konkretnej marki. Artykuł przedstawia analizę literatury z zakresu zarządzania, marketingu oraz wyniki badań empirycznych realizowanych przez autora.
Authors and Affiliations
Tomasz Dryl
Keywords
Related Articles
- EP ID EP105424
- DOI -
- Views 74
- Downloads 0
Marketing communication in healthcare enterprises
The article presents and compares interpersonal communication between medical staff and patient with marketing communication of health care providers. We analyzed interactions in different points-of-care and reviewed&nbs...
Źródła finansowania rozwoju małych i średnich przedsiębiorstw w Polsce i Unii Europejskiej
Sektor małych i średnich przedsiębiorstw odgrywa istotną rolę w gospodarce narodowej z uwagi na fakt, że wytwarza znaczącą część PKB oraz generuje liczne miejsca pracy. Niestety, sektor ten napotyka na drodze swojego roz...
Działalność innowacyjna a rozwój gospodarczy województw Polski
Celem artykułu było określenie i zbadanie relacji występujących pomiędzy działalnością innowacyjną a rozwojem gospodarczym województw Polski, a także ukazanie pozycji poszczególnych województw pod względem analizow...
Zapotrzebowanie na kwalifikacje i kompetencje w kontekście rozwoju branż przyszłości na przykładzie woj. podlaskiego
Niedopasowanie struktury popytu i podaży na rynku pracy wynikające z braku korelacji między potrzebami pracodawców a kwalifikacjami i kompetencjami pracowników jest jednym z głównych, newralgicznych obszarów, które...
Self-management in the Former Yugoslavia: From a Viewpoint of Corporate Governance
This paper makes an historical evaluation of workers’ self-management which lasted for about 40 years in the former Yugoslavia. Directors’ power was reduced considerably especially in the regime of the 1974 Constitution....