Enterprise processes evaluation in terms of reengineering strategy
Journal Title: Nowoczesne systemy zarządzania - Year 2012, Vol 7, Issue 1
Abstract
In this paper it is trying to analyze Reengineering as a strategy that allows transformation into a system based on processes. While indicating to the need of measuring the processes effects it is shows serious problems with assessment and evaluation as a basis to their simplification and standardisation. Furthermore, the article presents the evolution of Reengineering towards the X-engineering which enables the integration between organization and its environment potential based on integrated management information systems and the Internet.
Authors and Affiliations
Krzysztof SZWARC, Piotr ZASKÓRSKI
Wycena przedsiębiorstwa metodą zdyskontowanych przepływów pieniężnych jako narzędzie zarządzania jego wartością
Retoryka na usługach zarządzania
Dobra komunikacja wewnątrz firmy jest podstawą jej funkcjonowania, stanowi remedium na wszel-kie możliwe trudności związane z zarządzaniem kadrą pracowniczą, jest jednym z najważniejszych narzędzi zarządzania, narzędziem...
Analysis of wages and salaries in the national economy in Poland in 2006-2012 years
In practice of economic life labours cost mainly are being identified with the wages and salaries. In the article were presented and analysed changes happening in average monthly gross wages and salaries in the Polish ec...
A SENSE OF EFFICIENCY AND PROACTIVE BEHAVIOURS OF YOUNG PEOPLE IN THE CONTEXT OF CAREER PLANNING
This paper focuses on the issues of young people’ proactivity and self-efficacy of young people making the transition from the studies onto the employment market, in the context of career planning. These issues are espec...
Kontraktowe formy internacjonalizacji a rozwój przedsiębiorstw globalnych
Rozwój przedsiębiorstw warunkowany jest różnymi kategoriami czynników i odbywa się w odmiennych i jednocześnie właściwych tym przedsiębiorstwom uwarunkowaniach otoczenia. W przypadku innowacyjnych przedsiębiorstw działaj...