Główne błędy i zagrożenia w coachingu
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2010, Vol 9, Issue 1
Abstract
Prezentowany tekst porusza problematykę podstawowych błędów i zagrożeń towarzyszących coachingowi, czyli tych aspektów, które obniżają efektywność procesu i podnoszą psychologiczne oraz ekonomiczne koszty jego realizacji. Bazując na analizie danych pochodzących z własnych badań dotyczących uwarunkowań skutecznego coachingu kadry menedżerskiej, autorka wyróżnia i omawia trzy grupy czynników zagrażających efektywności. Pierwszą grupę stanowią czynniki związane z działaniem organizacji, grupa druga dotyczy słabości uczestnika coachingu, natomiast trzecia związana jest z błędami popełnianymi przez coacha. Niniejszy artykuł zamykają rozważania dotyczące warunków powodzenia coachingu w organizacji.
Authors and Affiliations
Agnieszka Fornalczyk
Keywords
Related Articles
- EP ID EP57847
- DOI -
- Views 211
- Downloads 0
Zaufanie a innowacyjność przedsiębiorstwa
Artykuł prezentuje związki teoretyczne i empiryczne pomiędzy zaufaniem interorganizacyjnym a innowacyjnością przedsiębiorstwa. W drodze empirycznej zidentyfikowano wymiary zaufania interorganizacyjnego: zaufanie dobrej w...
Gra symulacyjna – instrument wspomagający optymalizację procesu realizacji projektów
W ostatnich latach nastąpił intensywny rozwój branży informatycznej. Pomimo coraz doskonalszych narzędzi i technologii wiele projektów nie zostaje zakończonych sukcesem. Rodzi to potrzebę ulepszania istniejących procedur...
The Use of Methods of Mass Service and Lean Management Theories to Improve the Processes in Public Organisation Management
The managerial and organizational science concentrates, among others, on the improvement of an enterprise’s functioning. Recently a widespread usage of the restructuring term has been evident – such a process is generall...
A diagnosis of process maturity in a business cluster initiative
The changes in the market make the process approach the foundation on which today's organizations are built. The principal feature of this concept is a co-operation and coordination of tasks at different levels of decisi...
Specyfi ka spółdzielczego systemu zarządzania
W opracowaniu podjęto próbę teoretycznego ujęcia spółdzielczego systemu zarządzania, jego zróżnicowanie, a także jego cechy. Zidentyfikowano wynikające z prawa spółdzielczego oraz badań empirycznych formy zarządzania w s...