Specyfi ka spółdzielczego systemu zarządzania
Journal Title: International Journal of Contemporary Management - Year 2010, Vol 9, Issue 3
Abstract
W opracowaniu podjęto próbę teoretycznego ujęcia spółdzielczego systemu zarządzania, jego zróżnicowanie, a także jego cechy. Zidentyfikowano wynikające z prawa spółdzielczego oraz badań empirycznych formy zarządzania w spółdzielniach. Scharakteryzowano funkcjonujący powszechnie kolegialny system zarządzania charakteryzujący się przywiązaniem do tradycji. Badania empiryczne wskazały na wzrost zapotrzebowania na przedsiębiorcze postawy kadr kierowniczych.
Authors and Affiliations
Antoni Kożuch
Pomiar oczekiwanej i postrzeganej jakości w usługach medycznych
Publikacja prezentuje wyniki badań dotyczących pomiaru jakości w usługach medycznych (oczekiwanej i postrzeganej). Dokonano w nim analizy możliwości zastosowania metody Servqual i jej uproszczonej wersji – metody Servper...
Komponenty orientacji przedsiębiorczej – studium przypadku
Celem opracowania jest próba rozpoznania orientacji organizacji dzięki dokonanemu pomiarowi poziomu innowacyjności, proaktywności i podejmowania ryzyka. Na rzecz jego realizacji skonstruowano i wykorzystano narzędzie pom...
Pomiar efektów współpracy nauki i przemysłu
W dobie postępującej globalizacji i nasilającej się konkurencji międzynarodowej sprawne powiązania ze sferą naukowo-badawczą warunkują innowacyjność i konkurencyjność przedsiębiorstw. Dla rozwoju systemów innowacyjnych,...
Corporate governance in companies with capital contribution from local government
Issues of corporate governance in companies are very complex and an extensively conditioned research problem. In the article the analyses were concentrated on companies with capital contribution from self-government unit...
The role of integral humanism values in project management
Despite the great social impact of projects and the continuous efforts of ambiguous scientists and practitioners, the majority of projects fail to meet their goals. State-of-the-art processes in determining the reasons f...