Knowledge sharing in Polish companies – outlining the key
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 1
Abstract
An increasing number of projects managed by companies, necessitates the growth in importance of project knowledge sharing. An outline of the main issues connected with that topic is discussed in this article. The results of the questionnaire-based research conducted, revealed that there is a significant gap between expectations and reality in Polish companies, according to the systemic approach to project knowledge sharing. It is noticeable that in the majority of surveyed companies, there is no systemic approach to knowledge gathering and distribution. The workers are not motivated to share the knowledge regarding projects, and the organizational culture, in a significant number of cases, cause the withholding of information by those in its possession. The informal processes which appear due to the absence of a systemic approach related to the flows of information are analyzed as well. The intensity of the influence of factors like: interpersonal relationships and knowledge reciprocation are discussed in relation to those processes. Based on the sector analysis, some differences in the results were noticed. However, due to the limited number of samples in some branches, some follow up in-depth sector research is proposed.
Authors and Affiliations
Seweryn Spałek
Keywords
Related Articles
- EP ID EP131458
- DOI -
- Views 54
- Downloads 0
Analiza porównawcza potencjału gospodarczego regionów w Polsce w latach 2006–2012
Cechą charakteryzującą współczesne uwarunkowania rozwoju jest wyraźne zróżnicowanie potencjału gospodarczego poszczególnych regionów. W ostatnich latach szczególnego znaczenia nabiera nie tylko problematyka rozmiar...
Analysis of performance of different departments of Polish National Health Fund (NFZ)
The work presents the organization of health care in Poland with special focus on tasks and role of NFZ as the main payee of the system. In the empirical part there has been presented the performance of National He...
Doskonałość operacyjna i zarządzanie ryzykiem, jako podstawy sukcesu strategicznego przedsiębiorstwa
Definicja sukcesu strategicznego jest rozszerzana na trzy obszary społecznej odpowiedzialności biznesu, co wymaga uczenia się i budowy kompetencji. Globalne otoczenie kreuje nowe wyzwania, postrzegane jako zagrożen...
Prospects for The Development of Carbonfree Energy in The Context of Polish Energy Security
Energy security of the country relies on a long — term sustainable adjustment of energy supply, to the projected energy demand while taking into account economic and environmental factors. Important factor in reduc...
Ryzyko a strategia działania przedsiębiorstwa
Każde przedsiębiorstwo, będąc systemem teleologicznym, jest zoriento-wane na osiągnięcia zakładanego celu w ramach przyjętej strategii działania. Jest ona podstawą programowania działań przedsiębiorstwa umożliwiających o...