Komitet ds. ryzyka w polskim sektorze bankowym
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2015, Vol 13, Issue 1
Abstract
Kryzys finansowy z 2008 roku ukazał braki w odpowiednim nadzorze nad ryzykiem, w szczególności w sektorze bankowym. Kadry zarządzające za pomocą nieodpowiedniej polityki wynagradzania były zachęcane do podejmowania nadmiernego ryzyka, które miało przynieść wysokie zyski w krótkim okresie, kosztem wyników spółki w dłuższej perspektywie czasowej. Taka sytuacja zrodziła wiele pytań dotyczących skuteczności działań rad nadzorczych i ich komitetów, do których należał nadzór nad ryzykiem. Zaczęto zastanawiać się nad koniecznością powołania odrębnego komitetu, komitetu ds. ryzyka, który zająłby się tym obszarem działalności rady nadzorczej. Celem artykułu jest zbadanie, czy banki notowane na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie posiadają taki komitet. Analizie zostanie także objęty poziom transparentności w zakresie komitetów ds. ryzyka i ich członków. W analizie zostanie sprawdzone, jakie przepisy dotyczące komitetu ds. ryzyka znajdują się w regulacjach wewnętrznych spółek z sektora bankowego
Authors and Affiliations
Agata Wieczorek
Keywords
Related Articles
- EP ID EP89856
- DOI -
- Views 53
- Downloads 0
Internationalization of Chinese banks on the example of ICBC
The paper describes the process and features of the internationalization of the biggest Chinese commercial bank, Industrial and Commercial Bank of China on the background of the development and characteristics of t...
Inwestycje jako wyznacznik rozwoju przedsiêbiorstw
Podjęta w artykule problematyka dotyczy znaczenia inwestycji w rozwoju przedsiębiorstw z branży meblarskiej. We wstępie opracowania, w sposób syntetyczny, przedstawiono cel i metodykę badań. Następnie dokonano charakter...
Systematic design of a Maturity Model for the Development of New Forming Processes
Development of new forming processes aims for overcoming the current process limitations so that function extended components with a wider range of application and lower manufacturing costs are producible. But the compre...
Marketing communication in healthcare enterprises
The article presents and compares interpersonal communication between medical staff and patient with marketing communication of health care providers. We analyzed interactions in different points-of-care and reviewed&nbs...
Enterprise System Assimilation: phases, activities, and outcomes
This paper examines the assimilation process of a big Enterprise System, basing on two case studies of SAP implementation in Polish organizations. The phases of the assimilation process are determined, followed by activi...