MANAGEMENT DES COMPETENCES STRATEGIQUES ET COMPETITIVITE DES PME
Journal Title: UNKNOWN - Year 2019, Vol 4, Issue 0
Abstract
Cet article vise à étudier la relation entre deux objets théoriques : "management des compétences stratégiques" d’une part, et "compétitivité" d’autre part. La compétitivité et l’innovation sont les maîtres mots du jeu concurrentiel inter-firmes. Or la compétitivité n’est plus une course entre entreprises disposant à peu près de même avantages, mais se joue sur la capacité de créer, d’assembler et de développer plus rapidement que les concurrents des compétences à forte valeur stratégique. Notre objectif est de mettre en exergue la relation entre le choix et le développement des compétences stratégiques et le quête de la compétitivité. Afin de limiter notre champ d’investigation, nous avons choisi une étude de cas de deux PME du secteur d’activité diffèrent, comme champ de recherche pour vérifier cette relation. Le concept « Management » est utilisé pour mettre l’accent sur le caractère dynamique des compétences stratégiques.
Authors and Affiliations
Zouhier BOUSSOUF ; Sanae KASSAL ; Meriem RACHID
Keywords
Related Articles
- EP ID EP610772
- DOI -
- Views 46
- Downloads 0
L’ATTITUDE ENTREPRENEURIALE DES ETUDIANTS : UNE ETUDE EXPLORATOIRE
L’entrepreneuriat joue un rôle fondamental dans la création d’emplois et la dynamisation de la croissance économique. L’engagement dans une activité entrepreneuriale n’est pas un acte spontané. Explorer les étapes en amo...
Les déterminants de la décision d’achat du couple : Contexte Tunisien
La famille représente l’unité de prise de décision, source de grandes consommations. Ces décisions sont à la base décidée par le couple, il est alors nécessaire d’identifier les déterminants d’un achat accepté par un cou...
Balanced scorecard: critical analysis
This paper draws the first conclusions of our research based on the intervention kind, concretized on the profit centers of a case we will call it later ; case X, belonging to a large multinational company, which operate...
GESTION DELEGUEE : LEVIER POUR L’AMELIORATION DES INFRASTRUCTURES AU MAROC
À partir des années 1990, plusieurs organismes publics au Maroc ont connu des difficultés financières énormes. Ces difficultés ont eu pour conséquence la détérioration de quelques prestations des services publics, la vét...
Création de marques dans l’artisanat marocain, levier d’intégration des marchés.
Le secteur de l’artisanat marocain est le deuxième employeur au Maroc après l’agriculture. Il incarne l’âme culturel et identitaire propre au pays. Cependant, les agrégats économiques relatifs au secteur sont en berne, l...