Rola komitetu wynagrodzeń w bankach w Polsce
Journal Title: Zarządzanie i Finanse - Year 2013, Vol 11, Issue 2
Abstract
Pogląd, że niezależność członków komitetu ds. wynagrodzeń jest zasadnicza dla promowania interesów akcjonariuszy i innych interesariuszy znajduje odzwierciedlenie od dawna w większości przyjmowanych dobrowolnie krajowych zbiorach dobrych praktyk spółek notowanych na giełdzie. Od ujawnienia się kryzysu finansowego z lat 2007–2009 zasad ta weszła, w odniesieniu do banków, do bezwzględnie obowiązujących przepisów prawnych, mimo że dotychczasowe analizy empiryczne, których jest niewiele, są niejednoznaczne. Celem niniejszego opracowania jest sprawdzenie wpływu niezależności członków komitetu ds. wynagrodzenia na praktyki wynagradzania kadry zarządza-jącej. Analiza empiryczna zostanie przeprowadzona w oparciu o dane o ban-kach notowanych na giełdzie w Warszawie za lata 2005–2011. Z przeprowa-dzonych badań empirycznych wynika, że wielkość wynagrodzenia pieniężnego zarządu, a także jego wrażliwość na wyniki spółki nie są uzależnione od obecności niezależnych członków w komitecie ds. wynagrodzeń. Jednak przyjęcie mandatu przewodniczącego komitetu przez niezależnego członka rady istotnie ograniczało wydatki na wynagrodzenia kadry zarządzającej bankami. Może to oznaczać, że komitet ds. wynagrodzeń jest stosunkowo nową instytucją ładu korporacyjnego w bankach w Polsce i istotnego wpływu niezależnych jego członków na uznaniowe działania zarządu związanego z akcjonariuszem większościowym, który ma dużą swobodę w odniesieniu do polityki wynagradzania, można się spodziewać dopiero, jeżeli jeden z nich jest przewodniczącym.
Authors and Affiliations
Agnieszka Słomka-Gołębiowska
Keywords
Related Articles
- EP ID EP162739
- DOI -
- Views 53
- Downloads 0
Design of process of management review in the Capital Group
This article to present a process of management review in the Group, which consists of eight companies, along with a sample template to review the input that you can make benchmarking companies. The development is the re...
The relationship between the annual budget and multi-year budget
The article pointed out the relationship between the yearly budget and the multi-annual budget. It shows the advantages of the multi-year budgeting. Overview of international solutions allow to conclude that the mu...
Risk Management in Consulting Projects in The Light of An ISO 31000 Norm
Consulting companies conduct their business on the basis of project man-agement. The specificity of consulting projects is related to the high variability of its activities depend on the expectations of customers,...
Company’s success and customer value management
The problem of customer value management is one of the core areas of managerial decisions. The process of customer value management protects company’s market position and fosters achieving competitive advantage. Bo...
Information systems in the construction industry
The article describes the current level of use of information technology in the construction industry Poland. The article includes the problems faced by construction companies and managers about the possible use of infor...