РОЛЬ КЕРІВНИКА В УПРАВЛІННІ ПРОЕКТАМИ
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2017, Vol 35, Issue 3
Abstract
У статті розглянуто поняття «проект» як ефективну систему й інструмент реалізації поставлених перед підприємством завдань, що об’єднує різноманітні види діяльності та характеризується рядом ознак. Проаналізовано підходи до впровадження управління проектами вітчизняних підприємств аграрної сфери. Також розглянуто ефективність реалізації проектів в аграрній сфері. Проаналізовано вплив людського фактора в управлінні проектом, передусім керівника проекту. Визначено головні завдання, які необхідно вирішити керівнику проекту при організації системи управління проектом з урахуванням стратегії підприємства. Розкрито характеристики та компетенції керівника проекту, підходи до якостей, що мають бути властиві керівникові проекту для ефективного здійснення його функцій. Зроблено висновки щодо важливості вибору рішень для подолання поточних проблем, що виникають у процесі його реалізації. Велика увага приділена періодичному моніторингу змін у виробництві і внесенню коригувань у план проекту. Визначено особливість підприємств, що працюють у аграрній сфері, яка полягає в тому, що вони часто мають формалізовані практики проектного управління, а це означає, що робота над проектом впровадження внутрішніх процесних перетворень є новою для керівництва таких підприємств. Охарактеризовано найбільш явний момент, коли потрібне активне втручання керівника проекту – виникнення кризи у проекті та методи її подолання. Досліджена така ключова точка проекту, як підбиття підсумків, у яких керівник проекту може відігравати провідну роль. Зазначено, що розглянуті чинники і межі впливу керівника проекту на проект є важливим чинником при плануванні, аудіюванні і впровадженні його реалізації. Типові реакції керівника на різних етапах проекту можуть як істотно допомогти впровадженню, так і повністю зупинити цей проект незалежно від вже витрачених ресурсів. Зроблено висновок, що ефективне управління проектом дозволяє поліпшити результати бізнесу, уникнувши при цьому негативних ефектів і чинників. Визнано, що кваліфікований керівник проектів повинен мати різнобічні знання та володіти певними якостями професійного керівника проектів.
Authors and Affiliations
А. В. Сова
Keywords
Related Articles
- EP ID EP322777
- DOI -
- Views 151
- Downloads 0
ЕФЕКТИВНІСТЬ РОЗВИТКУ ПРОМИСЛОВОГО ПІДПРИЄМСТВА
Необхідність удосконалення управління ефективністю функціонування і розвитку промислового підприємства у сучасних нестабільних умовах господарювання дозволяє визначити ефективність розвитку як процес щодо поступового заб...
ОБЛІК ВИТРАТ ЗА ЦЕНТРАМИ ВІДПОВІДАЛЬНОСТІ
Проаналізовано та систематизовано погляди науковців на зміст понять «центр відповідальності» та «центр витрат». Надано характеристику видам центрів витрат: виробничий, управлінський, збутовий, фінансовий. Обґрунтовано до...
ВИКОРИСТАННЯ ДОСВІДУ КРАЇН ЄС У ВИРІШЕННІ ПРОБЛЕМ БЕЗРОБІТТЯ В УКРАЇНІ
У статті розглянуто загрози, що несе соціально-економічне явище безробіття для економіки України. Підкреслено актуальність розробки системи заходів, націлених на оптимізацію ринку праці у країні та визначено національні...
КОНЦЕПЦИЯ ПОСТРОЕНИЯ ИНФОРМАЦИОННО-МАРКЕТИНГОВЫХ СИСТЕМ
Целью статьи является определение принципов и разработка концепции построения информационномаркетинговых систем в условиях цифровой экономики и метода оценки потребительской эффективности на целевом рынке, что позволит с...
ВІРУСНИЙ МАРКЕТИНГ ЯК СПОСІБ ПРОСУВАННЯ ТОВАРУ
У статті описано чинники, що визначають становлення й розвиток вірусного маркетингу як загалом, так і на конкретних прикладах вітчизняних та зарубіжних компаній. На основі результатів дослідження відомих авторів визначен...