РОЗРОБКА ПРОГРАМИ РОЗВИТКУ ЛІДЕРСЬКИХ КОМПЕТЕНЦІЙ КЕРІВНИКА МАШИНОБУДІВНОГО ПІДПРИЄМСТВА
Journal Title: Вісник Запорізького національного університету. Економічні науки - Year 2018, Vol 38, Issue 2
Abstract
У статті розглянуто проблеми лідерської компетентності керівництва вітчизняних машинобудівних підприємств. Обґрунтовано необхідність розвитку лідерства й лідерських якостей у керівників. Виділено ряд основних лідерських компетенцій, які кожен менеджер повинен розвивати незалежно від того, яку модель розвитку обирає підприємство. Досліджено можливості максимального використання набутих якостей і знань керівництва Мотор січ, яке засвідчило ефективне використання підприємством свої інвестиції в навчання управлінського персоналу. Запропоновано алгоритм розробки програми розвитку лідерських компетенцій керівників машинобудівних підприємств, яка включає шість етапів: оцінку вимог до лідерства і управлінських якостей; визначення прогалини в навичках шляхом профілізації лідерських якостей; усунення прогалин в навичках за рахунок розвитку внутрішнього таланту; визначення способу розвитку лідерських якостей – навчання або неофіційний розвиток; оцінку ефективності навчання; перегляд лідерських та управлінських можливостей в рамках стратегічних програм розвитку. Визначено ряд перешкод у формуванні лідерської компетентності керівників: труднощі в наборі випускників управлінського профілю з відповідними навичками; відсутність об'єктивної оцінки ефективності управління з боку керівників: небажання впроваджувати зміни; відсутність вимог щодо лідерських компетенцій для управлінського персоналу. Доведено, що розвиток лідерських якостей – це засіб, який дозволить відкрити потенціал вітчизняного машинобудування і використовувати наявні можливості, щоб досягти стійкого економічного процвітання. Для реалізації програми розвитку лідерських компетенцій керівників вітчизняним машинобудівним підприємствам доцільно зосередитись на підтримці існуючих лідерів, створенні пулу амбітних майбутніх лідерів та розвитку лідерства як стратегічної мети. Тільки ті підприємства, які розвивають лідерський потенціал управлінського персоналу та впроваджують стратегічні зміни можуть забезпечити довгострокове зростання продуктивності праці.
Authors and Affiliations
Є. А. Жарик
Keywords
Related Articles
- EP ID EP499912
- DOI -
- Views 146
- Downloads 0
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ РЫНКА РЕКЛАМНЫХ УСЛУГ КАЗАХСТАНА
Всего за четверть века Казахстан состоялся и как суверенная национальная экономика, включённая в глобальные хозяйственные связи, и как государство, ставшее полноценным участником мировой семьи наций. Мы вместе выдержали...
МЕТОДОЛОГІЧНІ ОСНОВИ АНАЛІЗУ ТА ПРОГНОЗУВАННЯ СПОЖИВАННЯ ГАЗУ В СИСТЕМІ ЕНЕРГЕТИЧНОГО БАЛАНСУ УКРАЇНИ ШЛЯХОМ ВИКОРИСТАННЯ МЕТОДУ ГРУПОВОГО УРАХУВАННЯ АРГУМЕНТІВ
У статті розглянуто проблемні питання споживання газу по Україні. Проаналізовано динаміку споживання газу та запропоновано методичні рекомендації щодо ефективного видобування, споживання та імпорту газу по всій Україні в...
МЕХАНІЗМ СТРАТЕГІЧНОГО ПЛАНУВАННЯ ІНВЕСТИЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ НА ПІДПРИЄМСТВІ
У статті досліджено теоретико-методологічні основи стратегічного планування інвестиційної діяльності. Надано визначення категорії «інвестиційна діяльність» як основи розвитку вітчизняних підприємств. Зокрема, підкреслено...
ІНТЕГРАЛЬНЕ ОЦІНЮВАННЯ ФОНДОВОГО РИНКУ УКРАЇНИ
У статті досліджено сутність фондового ринку як економічного поняття. Розглянуто характерні риси фондового ринку, що відрізняють його від будь-яких інших ринків. Виділено функції фондового ринку, як-то фінансове посередн...
КЛАСИФІКАЦІЯ ТА РОЗПОДІЛ ЗАГАЛЬНОВИРОБНИЧИХ ВИТРАТ У МІЖНАРОДНИХ СТАНДАРТАХ
Враховуючи обов’язкове використання міжнародних стандартів при складанні фінансової звітності, публічними, приватними акціонерними товариствами, банками й іншими підприємствами, які визначені переліком Кабінету Міністрів...