MODELOS DE LIDERANÇA E PERCEPÇÕES DO TRABALHADOR SOBRE A ORGANIZAÇÃO EMPREGADORA: UM ESTUDO NO TRT-BA
Journal Title: Revista Foco - Year 2014, Vol 7, Issue 1
Abstract
O presente estudo consiste na análise da percepção de empregados sobre o estilo de liderança dos seus gestores no Tribunal Regional do Trabalho da 5ª Região (Salvador e Região Metropolitana) e sua relação com outras variáveis organizacionais. Para atender aos objetivos pré-estabelecidos, foi utilizada a escala do Multifactor Leadership Questionnaire desenvolvida por Bass e Avolio (1992), que é formada por vinte e um indicadores de liderança agrupados em sete fatores: quatro aspectos referentes a liderança transformacional; dois fatores que caracterizam a liderança transacional e um fator que foi denominado ausência ou negação de liderança. Os dados obtidos foram lançados em um banco do sistema SPSS (v. 20) e analisados a partir de análises descritivas e correlacionais. Como respostas à investigação proposta, observou-se uma disposição favorável dos liderados em relação aos seus lÃderes tanto na dimensão Transformacional quanto Transacional e, quanto mais o lÃder é percebido como exercendo caracterÃsticas de ambos os estilos de liderança, menos o empregado se sente pressionado dentro da organização. Além disso, percepções favoráveis da polÃtica de gestão de pessoas e de suporte organizacional são correlacionadas de forma positiva e diretamente proporcional com a dimensão Transformacional de liderança por parte dos indivÃduos que não exercem cargos de chefia.
Authors and Affiliations
Márcia Danielle Muniz dos Santos| Graduanda em Psicologia na Universidade de Salvador/UNIFACS, pesquisadora voluntária no Grupo de Pesquisa em Psicologia e Desenvolvimento Social da Universidade Salvador/UNIFACS, com ênfase em Psicologia Organizacional e do Trabalho, Daniela Campos Bahia Moscon| Doutora e Mestre em Administração pela Universidade Federal da Bahia/UFBA. Professora Assistente em regime de dedicação exclusiva do Curso de Psicologia da Universidade Salvador/UNIFACS
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- DOI 10.28950/1981-223x_revistafocoadm/2014.v7i1.86
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